感恩戴德的“孝工資”凸現的理念

愛佩科技公司職員在瀏覽新聞網頁時無意間突然發現一個(ge) 與(yu) 眾(zhong) 不同的公司，該公司對於(yu) 員工的福利以及留員工的措施相當給力——感恩戴德的“孝工資”凸現的理念。在中國大陸的一家公司裏，員工的父母也能同時領工資。該項措施從(cong) 2010年高管層實行，到2011年對7000員工推出，這家企業(ye) 為(wei) 每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡，每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬(wan) 元。

　　這幾年聽得多的是資本值錢，勞動力不值錢，資本是強勢，勞動力是弱勢的故事，一些企業(ye) 用“剝奪式”的用工，又是壓低薪酬，又是拖欠工錢，又是延長工時，使勞資關(guan) 係失諧。現在讀到來自濱州的這條新聞，如遇清風拂麵，備感溫馨。不是減扣了員工應得應拿的薪酬，偷梁換柱玩嘩眾(zhong) 取寵的花招，而是由公司獨立承擔，代替員工盡孝道。2009年至今已有5年，5年持之以恒給員工父母發放“孝工資”。這5000萬(wan) 元是看得見的財富，而財富的背後更是步入式老化試驗室企業(ye) 對員工無價(jia) 的關(guan) 愛。“孝工資”閃爍著勞資關(guan) 係的新亮點，折射出一個(ge) 趨勢意義(yi) ：善待員工，互惠共榮，才是企業(ye) 發展的正常潮流。

　　即使從(cong) 功利的角度看，企業(ye) 關(guan) 愛員工，也才是真正的“收買(mai) 人心”。生產(chan) 力諸要素中，人是最活躍的要素。一切福利經濟活動，歸根結底是人的活動。企業(ye) 能發展得有多好、有多快，從(cong) 某種意義(yi) 上講，就取決(jue) 於(yu) 員工的積極性、創造性有多大、有多高，而這又取決(jue) 於(yu) 企業(ye) 和員工的關(guan) 係有多和諧。企業(ye) 需要“忠誠員工”，然而“忠誠員工”從(cong) 何而來?答案是要靠凝聚力。以前有句話叫做“愛廠如家”，這句話是雙向互動的，既是對員工的號召，又是對企業(ye) 的要求：要員工“愛廠如家”，企業(ye) 先要像“家”。企業(ye) 如家，員工還能不愛嗎?

　　企業(ye) 的一個(ge) “企”字，是“人”下邊一個(ge) “止”。沒有了經營者這個(ge) “人”，就隻剩一個(ge) “止”，而沒有了員工這個(ge) “人”，也同樣隻剩一個(ge) “止”。關(guan) 愛員工，善待員工，又有助於(yu) 樹立起良好的企業(ye) 形象。良好的企業(ye) 形象，恰恰是爭(zheng) 取更大市場份額的一個(ge) “資本”。在消費者心中，一個(ge) 對員工負責的企業(ye) ，一定也會(hui) 對自己的產(chan) 品和服多負責。這些道理，皆是老生常談，少有新意。然而福利待遇少有新意的常談卻是真理，誰真正領悟了並付之實踐，誰就大受益。當然不是呼籲每個(ge) 企業(ye) 都來發放“孝工資”，但“孝工資”凸現的理念，卻是所有企業(ye) 都應追求的。